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公司领导到基层单位走访调研
时间: 2019-08-03 18:42 浏览次数:
7月22-24日,公司董事长、党委书记哈立新带领监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席李卫平、总会计师于明及人力资源部、精益运营管理部、市场营销部、质量安全环保部等职

7月22-24日,公司董事长、党委书记哈立新带领监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席李卫平、总会计师于明及人力资源部、精益运营管理部、市场营销部、质量安全环保部等职能部门逐个走访了海装事业部、机电设备分公司、永磁电机制造分公司、太原北方永磁电机公司及中能公司,主要针对各单位上半年经营指标完成情况、经营中存在的问题、下半年计划措施以及需要公司协调解决的具体事项等开展了深入调研。

     调研期间,公司领导和相关职能部门人员深入生产现场进行实地调研,并认真听取了各单位1-6月份各项经营指标完成情况以及确保年度指标完成的具体举拖,详细了解了生产经营、两金占用、设备设施、市场开拓、合资合作、人才需求等方面存在的实际问题,针对具体问题逐个深入分析,哈立新现场做出安排,要求相关领导及单位尽快协调解决。同时,就下半年经营发展,哈立新对各单位提出明确要求。

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对于海装事业部上半年取得的成绩,哈立新给予充分肯定,针对下半年工作,他强调:一、站位高一些。要站在公司整体发展的角度来思考海装产品的地位及对公司的影响,切实将其打造成为支撑公司未来发展的主导民品。持续加大市场开拓力度,举全公司之力将海装产品做好;二、目标大一些。要有方向、有目标、有思路,要顺应海军装备的发展需求制定海装产品的发展规划,海装产品还有很大的发展空间,每年的发展目标要不断递增;三、思考远一些。要扩展思维,将影响海装产品发展的各种因素考虑周全,确保产品质量,争取更多系列产品;四、责任大一些。海装产品不仅承担着带动公司民品发展的重任,而且也承载着推动公司后续发展的希望,因此责任重大。哈立新最后讲到,感谢海装事业部对公司民品发展所做出的贡献,希望大家继续努力,奋力拼搏,公司也将全力支持海装产品的发展,共同将其做强做大做优。


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在机电设备分公司调研时, 哈立新强调:一、提高认识,主动出击,全力以赴完成全年各项经营指标。下半年要把主要精力放在拼市场、抢订单上,努力完成年初制定的经营指标;二、加大市场开拓力度,打造拆炉机单项冠军,将拆炉机形成系列化、产业化产品。拆炉机上半年销售不太理想,下半年要努力开拓市场。同时在研发上要向系列化、产业化发展,打造拆炉机精品。加大对市场的调研走访力度,做好每年年底的拆炉机经销商年会。通过拆炉机技术研发及市场开拓,着力培养一支优秀的研发、营销队伍,把研发体系、营销体系逐步建立起来,促进后续发展;三、多措并举,全方位开拓各类产品市场。第一是汽轮机,分析市场需求,寻找合作团队,共同开展研发设计,提升我们的研发人员对汽轮机的认知和研发水平,后续尽快拿出具体意见。第二是119远程森林灭火炮,抓住机遇,与军品研究所一同抓紧推进,形成不同配置底盘的灭火炮系列产品。第三是井下应急处置装置,抓住机会全力以赴打造新产品。第四是海装产品。第五是拆炉机。要把握好这五大系列产品;四、加快解决历史遗留问题,加大应收账款、存货的清欠力度。在解决过程中,公司总部会考虑政策支持。关于存货和应收账款,请精益运营管理部和市场营销部全力支持,确保尽快解决,减少历史包袱;五、强化安全和质量管理工作,牢记两个第一。质量、安全是发展的前提和基础,要给职工创造一个安全稳定的工作生产环境,全力以赴确保今年经营指标全面完成。

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在听取永磁电机制造分公司汇报后,哈立新强调:一、认真分析永磁电机市场及内外部情况,做出正确判断。全面“摸清楚”永磁电机行业发展态势、竞争对手情况及用户需求。永磁电机有哪些优、劣势,如何巩固优势、弥补劣弱,应主攻哪个方向,有何前景,尽快做出明确方案;二、干部职工转变陈旧观念,重点抓好技术研发和市场开拓,用市场的观念来解决永磁电机的销售问题以及自身问题。公司将全力支持永磁电机发展,帮助永磁电机制造分公司减轻负担、轻装上阵,希望你们加快市场开拓,增加合同订单;三、希望永磁电机制造分公司勇于面对困难,凝聚力量,脚踏实地,迎难而上,带着一份紧迫感与压力感,拿出破釜沉舟的勇气把工作做好。

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在北方永磁电机科技公司调研时,哈立新强调:一、要提高认识,主动作为,大力开拓市场,努力完成全年目标任务。公司将在人力、财力、物力上给予全力支持,包括市场开拓、基础管理、人才培训等各个方面,确保为北方永磁电机科技公司制造良好的外部环境;二、要强化与股东方的合作,经常沟通,在董事会的决策、在监事会的监督下,履行好公司章程,确保经理层履职到位;三、加快园区规划,积极推进物流中转运输中心仓储中心和中关村产业园区建设两个方案的规划;四、加快与股东方协商东方原有问题、遗留问题的处理;五、强化安全、质量管理,确保为生产提供强有力的安全和质量保证。要加大安全技改投入力度,为职工创造安全稳定的生产经营环境。质量是任何产品的前提,推进质量体系认证和环保体系认证的取证工作。

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在听取产品试验分公司汇报后,哈立新对分公司上半年的工作给予充分肯定,认为各项经营指标完成得都非常好。针对后续工作,哈立新强调:一、要牢记强军首责,突出主责主业,打造国内一流的试验基地。靶场满足军品试验需求是第一要务,要围绕试验的主责做好相关工作,充分利用国家高度重视武器试验能力提升这个大好机遇,把试验设施、试验场所、试验能力、试验水平、试验规范、安全保障条件、车辆保障及服务接待水平等提升到一个非常高的档次,打造国内一流的试验基地,提升在兵器行业甚至国家行业的试验地位。把“牢记强军首责,推动高质量发展”,“打造国内一流的试验场地”等口号提出来;二、结合发展目标,以及合作方和兵器集团对试验靶场的总体要求,制定靶场近几年的发展规划,并将其纳入公司“十四五”发展规划;三、加快推进某试验平台建设和某通用试验场所的总体策划,加强与合作方的沟通,争取落地。关于森林灭火救援应急分队的弹药管理、日常培训、资金投入等做出整体规划,推进合同签订;四、强化安全管控,提高试验规程。对试验人员定期进行操作规程和安全知识培训,提升人员素质,保障试验安全。加强一级危险点管控。做好协调沟通工作,保障靶场周边人员人身安全。要将安全当成试验的重中之重;五、外购外协等严格履行程序,切勿违规违纪违法。


在中能公司调研时,哈立新强调:一、要加大内部管理力度,开拓思路,广开渠道,全方位增加收入;二、配合好三供一业移交,确保2020年年底全面实现移交;三、加大维稳、消防力度,特别是二青会及国庆期间,该项工作责任重大;四、做好老干部工作,将他们的家庭生活、身体状况等安排好;五、加大对厂内的服务力度,不断改善提升。

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